智能电视应回归靠硬件赚钱

本文摘要：经过一年可谓疯狂的互联网化转型，彩电企业转入集体反省季。近日，康佳牵头优酷公布slim电视，创维牵头华为公布GLED电视。与年初截然不同的是，各家企业主打的已不是内容，而是硬件本身。 还包括康佳董事长吴斯远、康佳多媒体总裁刘棠枝在内的业内大佬在拒绝接受记者采访时皆转变口风称之为，彩电企业显然上仍要靠硬件赚，互联网转型无法保守，更加无法亏钱圈用户。 智能电视用户数快速增长较慢 从去年乐视等互联网企业先后杀进电视行业后，传统彩电企业之后陷于一种集体情绪之中。

经过一年可谓疯狂的互联网化转型，彩电企业转入集体反省季。近日，康佳牵头优酷公布slim电视，创维牵头华为公布GLED电视。与年初截然不同的是，各家企业主打的已不是内容，而是硬件本身。

　　还包括康佳董事长吴斯远、康佳多媒体总裁刘棠枝在内的业内大佬在拒绝接受记者采访时皆转变口风称之为，彩电企业显然上仍要靠硬件赚，互联网转型无法保守，更加无法亏钱圈用户。　　智能电视用户数快速增长较慢　　从去年乐视等互联网企业先后杀进电视行业后，传统彩电企业之后陷于一种集体情绪之中。乐视硬件不赚软件赚的商业模式对于彩电企业思维的冲击和价格战对彩电企业市场的冲击，也让传统彩电企业忽然集体宣告打开互联网化转型。

康佳宣告打造出智能电视运营平台的不易战略，TCL宣告智能+互联网产品+用户的双+战略。需要总结转型方向的观点就是TCL董事长李东生明确提出彩电企业要从经营产品向经营用户改变。　　但近半年过去，彩电企业的活跃用户数快速增长并不显著。TCL在年报理解会上发布的2014年日活跃用户数目标为200万，康佳发布的数字为106万，创维虽未公开数字也最少在200万级别。

而行业内普遍认为的是，用户数约将近500万就无法构成平稳的商业模式。目前，多数彩电企业距离这个需要产生价值的级别还较远。　　与互联网企业使用低价模式圈用户的作法有所不同的是，尽管制订了用户数量发展目标，但康佳、创维、TCL企业高层在拒绝接受羊城晚报专访时皆完全一致回应：无法亏钱圈用户。康佳未来三年的日活跃用户数目标是千万级别，但吴斯远回应：我们并想回头互联网企业的老路。

刘棠枝甚至指出如今的互联网行业也不存在泡沫：亏本转型、亏本创意是对企业、对社会的不负责管理。　　重返传统盈利模式　　在仔细观察人士显然，彩电企业之所以不不愿扔钱圈用户，原因之一乃是彩电市场的下滑和原材料价格的下跌，让本就不赚的彩电企业面对更大的利润压力。刘棠枝告诉他记者：今年彩电市场整体最差的结果也是和去年持平。

　　另外一个原因是，尽管企业高喊互联网化转型，但转型之后到底能否寻找商业模式仍然众说纷纭。根据TCL发布的数据表明，目前每位智能电视活跃用户仅有能为TCL贡献1.8元的分账收益，整体大约360万，再行再加TCL本身的服务收入360万，一共也不过能取得720万收益，而这仅有相等于TCL多媒体今年上半年1.36亿净利润的二十分之一。　　因此，彩电企业的互联网化转型也转入回头一步看一步的状态，而企业经营的重点依然重返到打造出硬件产品上。

康佳的slim电视虽然和优酷合作了新的界面系统，但主打依然是slim电视本身1.28cm的超轻薄机身；创维的GLED电视的主打则是首款国产化的芯片。且无一例外的是，两家新品皆射击高端。康佳宣告投放2亿来重塑品牌。创维也制订了大屏高端电视销量占到比超过15%的年度目标。

　　全然的价格战是很难寻找决心的。刘棠枝特别强调。而这毫无疑问与风行的电视未来靠服务赚钱的模式忽略。

吴斯远的观点需要代表彩电企业目前广泛的观点：我就不明白，怎么会靠硬件赚推卸责任吗？苹果三星哪个仅靠硬件赚？。

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